Leen Vandecruys – Waar juridische expertise, finance en muzikale harmonie samenkomen
In een nieuw Directors Sparkle-interview deelt Leen Vandecruys, CEO van Monard Law, haar visie op bestuur in een gesprek met Danny VandeVyver, co-voorzitter van de GUBERNA Directors Council. Ze combineert juridische en financiële expertise met een passie voor muziek – een mix die haar bestuursstijl kenmerkt.
Als jurist bouwde Leen Vandecruys een indrukwekkende carrière uit in de financiële sector. Ze was Head of General & Corporate Legal Affairs bij ING en General Counsel bij Delen Private Bank. Eerder bekleedde ze functies bij BNP Paribas Fortis en Saxobank. “Als secretaris van verschillende bestuurscomités en mede verantwoordelijk voor prudentieel toezicht ontwikkelde ik een sterke interesse in governance,” vertelt ze. “Het balanceren van stakeholderbelangen en checks and balances sluiten perfect aan bij waar ik toegevoegde waarde kan creëren.”
Bestuurder met GUBERNA als gids
Die ervaring vertaalde zich in diverse bestuursmandaten bij Thomas More, VOKA Antwerpen-Waasland en Truncus Family Office. Via de Febelfin Academy – GUBERNA opleiding, verdiepte ze haar kennis van governance. “De beste leerschool is de praktijk,” zegt ze, “maar GUBERNA houdt me op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen en biedt een waardevol forum voor ervaringsuitwisseling.”
Het GUBERNA-netwerk speelt een cruciale rol in haar ontwikkeling als bestuurder, met aandacht voor diverse sectoren en bestuursrollen. Ze waardeert vooral de balans tussen onderzoek en praktijkervaring die het netwerk biedt, en de mogelijkheid om te leren van professionals met vergelijkbare uitdagingen.
Muziek als bestuursinstrument
Sinds 2021 is Vandecruys voorzitter van De Koninklijke Muntschouwburg te Brussel. Het federale operahuis werd afgelopen jaar door de prestigieuze OPER!Awards uitgeroepen tot beste operahuis van 2024. “Ik ben ongelooflijk trots op het hele team,” zegt ze.
Muziek zit trouwens diep in haar DNA: als zesjarige begon ze piano te spelen, en vandaag zingt ze al 16 jaar als sopraan in het Octopus Kamer- en Symfonisch Koor. Deze muzikale achtergrond blijkt ook waardevol in de bestuurskamer: “Een maestro voor een orkest is als een bestuursvoorzitter die de groep begeleidt en motiveert om samen te werken.”
Naast de wonderlijke zangervaring vervul ik mijn culturele missie om iets terug te geven aan de samenleving,” vertelt ze. Muziek kan volgens Vandecruys een aanzienlijke invloed hebben op interconnectiviteit tussen mensen en onrechtstreeks op een bestuursdynamiek. Het kan een aantal vaardigheden helpen ontwikkelen die zeker inzetbaar zijn in de bestuurskamer. Muziek verhoogt de creativiteit, vermindert stress en versterkt teamwerk. De luistervaardigheden en empathisch vermogen vertalen zich in betere communicatie tijdens bestuursvergaderingen
Bestuursprincipes en leiderschap
Als bestuurder benadrukt Vandecruys het belang van duidelijke rolafbakening. “Wees je bewust van je rol als bestuurder en vermijd inmenging in het dagelijks operationeel management,” adviseert ze. Ze streeft naar efficiënte en consensusgerichte besluitvorming, gefaciliteerd door goed luisteren en heldere communicatie. Deze aanpak, gecombineerd met haar ervaring als rechter in ondernemingszaken, draagt bij aan haar oplossingsgerichte visie.
Toekomstgericht leiderschap
Als CEO van Monard Law ziet ze belangrijke uitdagingen voor 2025, waarbij ze focust op artificiële intelligentie en ESG-aspecten. Ze benadrukt dat AI nooit de menselijke interactie tussen advocaat en cliënt zal vervangen. Haar focus ligt op strategievorming en vooral de sociale en governance aspecten van ESG. Ook het governance kader van een partnerorganisatie verder mee vorm geven staat op de agenda.
Kwaliteit als fundament
“Alles begint met het leveren van kwaliteit,” vat ze samen. Dit principe past ze consequent toe in al haar rollen. Het typeert haar aanpak: discretie combineren met diplomatie, en organisatiebelangen vooropstellen met focus op langetermijnvisie en veerkracht – eigenschappen die ze zelf benoemt als essentieel voor goed bestuur.
