Leen Vandecruys – Où expertise juridique, finance et harmonie musicale se rencontrent

D’une banquière à une administratrice

En tant que juriste, Leen Vandecruys a construit une carrière impressionnante dans le secteur financier. Elle a été responsable des affaires juridiques générales et d’entreprise chez ING et Directrice juridique chez Delen Private Banking. Auparavant, elle a occupé des fonctions chez BNP Paribas Fortis et Saxobank. « En tant que secrétaire de l’organe de gouvernance et de divers comités de direction, et co-responsable de la supervision prudentielle, j’ai développé un grand intérêt pour la gouvernance, » explique-t-elle. « L’équilibre des intérêts des parties prenantes et les mécanismes de contrôle correspondent parfaitement à la manière dont je peux apporter de la valeur ajoutée. »

Administratrice avec GUBERNA comme guide

Cette expérience s’est traduite par divers mandats au sein des conseils d’administration de Thomas More, VOKA Antwerpen-Waasland et Truncus Family Office. Grâce à la formation Febelfin Academy-GUBERNA, elle a approfondi ses connaissances en gouvernance. « La meilleure école d’apprentissage, c’est la pratique, » dit-elle, « mais GUBERNA me tient informée des nouvelles évolutions et offre un forum précieux pour l’échange d’expériences. »

Le réseau GUBERNA joue un rôle crucial dans son développement en tant qu’administratrice, en mettant l’accent sur divers secteurs et rôles de gouvernance. Elle apprécie particulièrement l’équilibre entre la recherche et l’expérience pratique que le réseau offre, ainsi que la possibilité d’apprendre de professionnels confrontés à des défis similaires.

La musique comme instrument de gouvernance

Depuis 2021, Vandecruys est présidente du Théâtre Royal de la Monnaie à Bruxelles. Cette maison d’opéra fédérale a été désignée l’année dernière par les prestigieux OPER!Awards comme le meilleur opéra de 2024. « Je suis incroyablement fière de toute l’équipe, » déclare-t-elle.

La musique fait profondément partie de son ADN : elle a commencé à jouer du piano à l’âge de six ans et, aujourd’hui, elle chante depuis 16 ans en tant que soprano dans l’Octopus Kamer- en Symfonisch Koor. Cette formation musicale s’avère également précieuse dans la salle du conseil : « Un maestro pour un orchestre est comme un président du conseil d’administration qui guide et motive le groupe pour travailler ensemble. »

« En plus de l’expérience merveilleuse du chant, je remplis ma mission culturelle de redonner quelque chose à la société », déclare-t-elle. Selon Vandecruys, la musique peut avoir une influence considérable sur l’interconnexion entre les personnes et, indirectement, sur la dynamique de gouvernance. Elle peut aider à développer certaines compétences qui sont certainement utiles dans la salle du conseil. La musique augmente la créativité, réduit le stress et renforce le travail d’équipe. Les compétences d’écoute et l’empathie des musiciens se traduisent par une meilleure communication lors des réunions du conseil d’administration.

Principes de gouvernance et leadership

En tant qu’administratrice, Vandecruys souligne l’importance d’une délimitation claire des rôles. « Soyez consciente de votre rôle en tant qu’administratrice et évitez de vous immiscer dans la gestion opérationnelle quotidienne, » conseille-t-elle. Elle vise une prise de décision efficace et consensuelle, facilitée par une écoute attentive et une communication claire. Cette approche, combinée à son expérience en tant que juge dans les affaires commerciales, contribue à sa vision axée sur les solutions.

Leadership orienté vers l’avenir

En tant que CEO de Monard Law, elle identifie des défis importants pour 2025, en se concentrant sur l’intelligence artificielle et les aspects ESG. Elle souligne que l’IA ne remplacera jamais l’interaction humaine entre avocat et client. Son attention est portée sur la formation de stratégies et, surtout, sur les aspects sociaux et de gouvernance de l’ESG. La définition du cadre de gouvernance d’une organisation partenaire fait également partie de l’agenda.

La qualité comme fondement

« Tout commence par la fourniture de qualité », résume-t-elle. Elle applique ce principe de manière cohérente dans tous ses rôles. Cela caractérise son approche : combiner discrétion et diplomatie, placer les intérêts de l’organisation au premier plan tout en se concentrant sur une vision à long terme et la résilience – des qualités qu’elle considère comme essentielles pour une bonne gouvernance.

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